北漠股份
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OA流程優(yōu)化培訓(xùn),助推公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)
2016年8月20日,公司組織工程部、采購(gòu)部、預(yù)算成控部、財(cái)務(wù)部等部門相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)行費(fèi)用結(jié)算審批流程進(jìn)行了專題培訓(xùn)及對(duì)材料申請(qǐng)、采購(gòu)的優(yōu)化進(jìn)行了討論。
北漠現(xiàn)已進(jìn)入快速發(fā)展時(shí)期,OA業(yè)務(wù)審批流程的節(jié)點(diǎn)優(yōu)化可以助推公司業(yè)務(wù)流的快速運(yùn)轉(zhuǎn),實(shí)現(xiàn)管理、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的高效互動(dòng)。同時(shí)也為北漠向客戶輸出高效、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)提供了保障。
上午進(jìn)行的結(jié)算審批流程培訓(xùn)由副總經(jīng)理陶建萍主講,陶副總引導(dǎo)員工對(duì)流程各個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行梳理,對(duì)流程發(fā)起時(shí)資料的有效性、完整性、及時(shí)性及各審批人審核的重點(diǎn)進(jìn)行了梳理,并結(jié)合實(shí)際工作中發(fā)生的典型案例進(jìn)行專項(xiàng)分析。通過(guò)梳理與分析,各流程節(jié)點(diǎn)人員認(rèn)識(shí)到在自己在流程發(fā)起及審批中存在的問題并意識(shí)到問題的根源是工作過(guò)程的失控,要徹底解決流程中所暴露出現(xiàn)的問題必須從源頭抓起,必須嚴(yán)格控制工作過(guò)程,嚴(yán)格按崗位作業(yè)指導(dǎo)書要求推進(jìn)各項(xiàng)工作。
北漠現(xiàn)已進(jìn)入快速發(fā)展時(shí)期,OA業(yè)務(wù)審批流程的節(jié)點(diǎn)優(yōu)化可以助推公司業(yè)務(wù)流的快速運(yùn)轉(zhuǎn),實(shí)現(xiàn)管理、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的高效互動(dòng)。同時(shí)也為北漠向客戶輸出高效、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)提供了保障。